Notes & thoughts

保持好奇心,让 AI 完成你的梦想。

计算机与软件系统本科背景,理解 Agent Loop、工具调用、上下文管理、MCP 等 AI 应用机制,并能使用 Coding Agent 与 AI 工具辅助产品开发和研究提效;同时具备 AI 产品评测、科技项目筛选、产业链研究、访谈及 Pitch/BP 材料经验,能够连接技术理解、商业化判断与沟通协作。

Base
上海
专注领域
Agent / AI 产品 / AIGC / Vibe Coding
经历
2 年 AI 方向行业研究 · 3 款产品
邮箱
yichen-yan@outlook.com

GitHub

@yicLionel

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01

精选作品

面向应届生与转行者的 AI 求职助手,把「简历石沉大海」的焦虑,变成一套看得见差距、补得上证据、经得起面试追问的完整流程。

角色 · 产品主创 · 0→1 周期 · 2026 形态 · AI Skill · Chrome 插件 · Web 状态 · 在线可用 · 开源
背景

身边很多同学投简历石沉大海——不是没能力,而是经历「不会写」。

AI 简历工具不少,但多数只做「同义词替换」式润色;认真一点的收费数千元,免费工具的致命短板是——替你编造经历。

「 AI 简历辅导真正的价值,不是把简历写得更漂亮,而是让人能诚实地说出自己做过什么,并把它讲清楚。」

作为 AI 产品经理,我看到 LLM 在「结构化诊断 + 追问式补证」上的能力边界刚好够用,也知道它最容易在哪里翻车。

痛点
用户 · 经历「不值钱」

课程项目、社团活动写得像流水账,自己都觉得没内容可写。

市场 · AI 爱编造

默认生成看似完美、实则无中生有的经历,面试一追问就崩。

成本 · 好辅导太贵

专业辅导数千元;年轻人既缺钱也缺耐心,需要立等可取的免费替代。

目标

用户零成本走完分析→诊断→补证→改写→面试全链路,且每一环结论都能从简历原文追溯;衡量做对的核心不是用户量,而是不撒谎。

不编造一切基于确认事实
可解释结论可追溯到原文
零成本无需任何 LLM API
诚实第一经得起面试追问
行动
全流程JD 分析 → 差距诊断 → 素材追问 → 改写 bullet → 求职材料 → 面试准备 → ATS 友好 PDF,七步闭环
信任机制事实台账 · 确认闸门 · 五维评审 · 多 JD 底稿——从机制上杜绝编造
三端演进先做 Skill 验证工作流 → Chrome 插件贴近投递现场 → Web 零门槛在线
技术约束FastAPI + Vue 3 + Vercel;规则引擎可解释零成本;插件本地解析、Key 只存本机;PDF 文本可选中
目标与材料JD 分析证据映射追问确认材料生成PDF 排版交付校验
结果
3 端Skill · 插件 · Web 全交付
0 元Web 分析全链路 API 成本
9+6测试全绿 · Web 另有单测
3 种PDF 风格 · ATS 可选中

Skill 9 项契约测试通过 · 插件 6 项领域测试 + 本机侧载成功(2026-07-27)· Web 部署 Vercel · Apache 2.0 开源。

取舍与复盘
先不用大模型规则引擎换「可解释 + 零成本」,接口留好可无缝升级为 LLM
先做 Skill最低成本验证追问式工作流,再投入浏览器端与 Web
诚实优先宁可慢,不编造——牺牲即时惊喜,换求职场景最珍贵的信任
复盘什么判断被验证了?什么做法重来会不同?

为判断 Agent 类产品的技术可行性,深入真实 Agent 运行时读源码、做实验、提优化。基于开源 KamaClaude,非原创项目——价值在于建立对 Agent 工程内核的完整认知。

角色 · 源码研读 · 优化实验 周期 · 2026.06 — 07 形态 · 本地 Agent 运行时 定位 · 基于开源 · 学习型
背景

作为 AI 产品经理,判断 Agent 类产品的可行性,不能只停留在 API 层——需要真正读懂模型如何多步执行、工具如何被调用、上下文窗口如何管理。

选择开源 KamaClaude 深度研读:它把模型调用、工具执行、权限审批、会话管理与上下文压缩放进同一套运行流程,是最贴近 Claude Code 一类的真实 Agent 工程样本。

「 对 Agent 产品做出靠谱判断的前提,是把 Agent 运行时从黑盒变成自己读得懂、改得动的系统。」

痛点
成本 · 压缩很贵

LLM 全量压缩本身消耗大量 token,一次失败或无收益的压缩不应反复触发。

能力 · 尾部事实丢失

超长工具输出被「只留前缀」截断,测试失败原因、退出码所在的关键尾部被丢弃。

判断 · 黑盒难优化

上下文管理是否有效、省没省钱,缺少可测量、可复现的验证手段。

目标

把上下文管理从「黑盒」变成可测量、可优化;验证纪律第一——没有真实数据,不编造收益结论。

读通完整调用链到压缩模块
可测确定性对比可复现
低风险改动不引入行为回归
不吹未实测的收益不声明
行动
通读调用链CLI/TUI → daemon(JSON-RPC/NDJSON) → AgentLoop → 工具/权限/会话/压缩,建立全链路认知
头尾截断超长 tool_result 由「只留前缀」改为「头尾各留」,修复 2 个真实 bug(非 dict 崩溃、keep>limit 边界)
压缩治理新增 cooldown 与「无收益保护」(API token 计数),避免高频重复付费压缩
验证纪律FakeProvider + git worktree 做改动前后确定性对比,零 API 成本、完全可复现
结果
60k超长输出截断后头尾事实均保留
3 次21 步高水位仅触发压缩尝试(cooldown=10)
287测试全绿 · mypy 85 文件 · ruff 归零
0 项未实测的收益声明(不编造节省)

改动前超长输出尾部关键事实全部丢失,改动后 4 档输入长度(4.1k / 8k / 20k / 60k 字符)均保留头尾;截断吞吐 ~µs/条,与改动前同数量级。真实 API 对比因模型行为方差大 + 触发阈值达不到(需 ~150k token)而放弃,改为确定性方案。

取舍与复盘
放弃真实 API 对比模型单次 run 文档量远达不到截断/压缩阈值,且步数与行为方差大、无法归因——果断改确定性路线
自动压缩默认关闭保守优先:宁可不用,不赌「每次都值得压缩」
诚实纪律未做真实 API benchmark 前,不在简历或文档里声称 token/成本/延迟收益——等有数据再写
复盘这次深潜改变了你对 Agent 产品的哪个判断?下一步想验证什么?

通过系统性 ML 实验回答一个产品级问题:当分类任务从「猫 vs 狗」变成「Ring-billed Gull vs Herring Gull」,特征表示和分类器哪一个更值得投入?结论:表示决定天花板,模型只是逼近它。

角色 · 实验设计与系统评估 周期 · 2025.03 — 05(墨大 COMP30027) 形态 · Python 实验管线 · LaTeX 学术报告 定位 · ML 技术深潜 · 学术研究
背景

真实世界中,AI 分类产品往往从通用场景起步,逐步深入到专业细分领域——这和学术上的「粗粒度→细粒度」分类问题是同一件事。

例如:电商商品识别先从「服装/电子/食品」大类做起,再细分到「T恤/衬衫/卫衣」;医疗影像先从「正常/异常」筛查做起,再定位到具体病变亚型。每一层粒度跃迁,都对特征表示和模型选择提出新的要求。

「 做 AI 产品的人需要理解:为什么同一个模型在通用场景表现好、到了专业场景就崩?答案往往不在模型本身,而在特征表示。」

本项目来自墨尔本大学 COMP30027 机器学习课程,在两个 Kaggle 竞赛任务上系统评估了特征表示与分类器的交互效应。

实验问题
表示 vs 算法

特征表示和分类器选择,哪个对最终准确率影响更大?差距在不同粒度下如何变化?

粒度跃迁

从粗粒度(动物大类)到细粒度(鸟类物种),最优模型选择是否会发生变化?

特征互补性

手工特征(颜色/纹理/HOG)与 CNN 深度特征是互补还是重叠?哪些组合最有价值?

目标

用严格的消融实验设计,量化每个因素(特征组、分类器、粒度)的边际贡献,得出可复现、可解释的结论。

2 类Task 1 粗粒度 · Task 2 细粒度
5 种CNN 表示 · ResNet→EfficientNet
7 个分类器 · 线性/核/树/概率
5 折分层交叉验证 · 消融对照
实验设计
特征矩阵手工特征(颜色直方图 · HOG-PCA · 纹理 LBP) + 5 种 ImageNet 预训练 CNN 嵌入(ResNet-50/152 · EfficientNet-V2-S/M/L)→ 多组拼接消融
分类器矩阵Logistic Regression · Linear SVM · RBF SVM · KNN · Gaussian NB · Random Forest · Extra Trees——覆盖线性/非线性/距离/概率/集成五大范式
调参策略每类模型独立做分层 5 折 CV 网格搜索;最终模型在全量训练集上重训练后生成 Kaggle 提交
评估指标Accuracy(主,匹配 Kaggle 赛制)+ Macro-F1(辅,检测类别间不平衡)
数据加载特征提取特征拼接标准化CV 网格搜索验证集评估全量重训Kaggle 提交
关键发现

发现一:表示决定天花板,模型只是逼近它。

仅用手工特征时,Task 1 最优仅 54.4%、Task 2 仅 40.5%。加入 EfficientNet-V2-L 嵌入后,Task 1 跃升至 97.3%(+43pp)、Task 2 跃升至 97.6%(+57pp)。一旦表示足够强,7 个分类器全部 >92%,差距缩小到 5pp 以内。

发现二:粗→细粒度跃迁时,最优模型类型发生翻转。

Task 1 最优是 Logistic Regression(简单线性模型,97.3%);Task 2 最优是 Random Forest / Extra Trees(非线性集成模型,97.6%)。细粒度分类中类别边界更复杂,树模型捕捉非线性交互的优势开始显现。

发现三:特征选择需要「粒度感知」。

颜色特征在粗粒度 Task 1 中有用(动物毛色差异大),但在细粒度 Task 2 中反而成为噪声(鸟类颜色分布重叠)。最终 Task 2 刻意去掉了颜色特征,仅保留 HOG + 附加特征 + CNN 嵌入。

54% → 97%Task 1 手工→深度特征跃升
41% → 98%Task 2 手工→深度特征跃升
LR → RF粗→细分类器最优选择翻转
2/84Task 2 最终模型仅 2 个错误
产品启示
先投表示,再调模型做 AI 分类产品时,优先投入特征表示的质量(预训练模型选型、领域数据微调),分类器选型的边际收益远小于表示提升
粒度决定架构通用场景用简单模型即可;一旦进入专业细分领域(医疗、工业检测、物种识别),需评估是否需要非线性模型来捕捉细粒度差异
特征要做减法不是特征越多越好——对细粒度任务,全局颜色等粗粒度特征可能是噪声。特征选择应和业务场景的粒度匹配
可解释性需求树模型在细粒度任务中不仅更准,还能输出特征重要性排序——对需要解释「为什么判定为亚型 A 而非 B」的专业场景有额外价值
交付物
2 份Kaggle 提交文件(Task 1 + 2)
7 组消融实验结果表 · 含全部特征×模型组合
4 套独立调参脚本 · 分层 CV · 可复现
1 篇LaTeX 学术报告 · ACL 格式

完整实验管线可复现:Python 特征提取 → 网格搜索 CV → 验证评估 → Kaggle 提交,全流程脚本化。5 种 CNN 特征提取支持 Apple MPS GPU 加速。

02

能力矩阵

a.

AI 产品策略

判断模型能力边界,定义 AI 原生场景,规划从 MVP 到规模化的路线。

Roadmap · 场景评估 · 竞品分析
b.

大模型落地

Prompt 工程、RAG 架构、评测集设计,与算法团队同频沟通。

Prompt · RAG · Eval · Fine-tuning
c.

数据驱动增长

搭建北极星指标体系,通过实验与漏斗分析驱动留存与转化。

SQL · A/B Test · 指标体系
d.

用户体验设计

为不确定性设计——处理 AI 的置信度、失败态与用户信任。

Figma · 交互设计 · 用户研究
e.

跨团队推动

在算法、工程、业务多方之间对齐目标,推动复杂项目按期交付。

PRD · 项目管理 · 向上沟通
f.

技术深潜

阅读 Agent 运行时源码,理解工具调用循环、上下文管理、MCP 等机制。

Agent Loop · 上下文压缩 · Tool Use · MCP
03

教育背景

2024.02 — 2026.12

墨尔本大学

计算机与软件系统 · 本科

核心课程:机器学习、数据结构与算法、数据库系统、操作系统。

2025.12 — 2026.02

浙江大学

商业智能与数据分析 · 寒假交换

GPA 3.8/4.0 · Distinction 结课。

04

实习经历

2025.07 — 2026.05

久谦咨询 / 久谦资本

IBD 部门 · 财务顾问(FA)实习生

参与 Kickstarter 等海外平台创新硬件项目筛选,覆盖具身智能机器人、AI 网球发球机器人、外骨骼及 AI 眼镜等方向;参与 30 余场投资人及创始人访谈,沉淀 20+ 份访谈及项目分析材料;制作 10+ 份客户 Pitch 和 BP 材料,持续更新覆盖 200+ 个项目的资料库。

2026.01 — 2026.04

华泰证券股份有限公司

研究所 · 互联网组实习生(兼职)

参与 ChatGPT、Gemini、Claude、MiniMax、GLM 等 5 款 AI 产品对比评测,形成 3+ 份报告材料;参与设计 5 组 AIGC 视频模型测试;跟踪 Google、OpenAI、阿里等厂商产品生态与 AI Infra 演进。

2024.06 — 2024.10

国海证券股份有限公司

研究所 · 海外组实习生

聚焦半导体上游薄膜材料,完成 1 份公司深度研报;开展全球智能手机竞争分析,覆盖 10+ 个品牌;协助搭建财务模型与估值分析框架,持续跟踪科技产业数据。

05

校园经历

2024.04 — 2026.07

墨尔本大学中华文化社

副社长

参与筹办两届墨尔本大学文化节,协调活动部、外联部、宣传部、财务部、秘书部等部门,统筹宣传、外联、预算、流程与现场执行。

2024.07 — 2025.07

墨尔本大学中国学生会

组织部秘书 · 优秀干部

参与筹备 2024 年墨尔本中秋及国庆晚会,联动多校中国学生会并对接总领馆及各方代表;组织会议,协调分工与时间节点。

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